Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração

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Navegando Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração por Autor "Almeida, Wilson de Jesus Beserra de"

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    Indústria bancária no Brasil: uma análise competitiva da rentabilidade e eficiência operacional
    (Centro Universitário Alves Faria, 2020) Andrade, Felix Leandro Ferreira de; Almeida, Wilson de Jesus Beserra de
    Este estudo realiza uma análise da rentabilidade dos principais bancos brasileiros, evidenciando a competitividade dos bancos públicos frente aos bancos privados, tendo como objetivo demonstrar a diferença de rentabilidade e suas causas. Foi utilizada pesquisa quantitativa, com utilização de dados secundários obtidos dos demonstrativos contábeis das empresas analisadas, por meio de indicadores. A análise envolve cinco instituições financeiras, no período de 2010 a 2019, sendo duas públicas e três privadas, tendo em vista o corte realizado pela pesquisa, que estabelece lucro líquido superior a R$ 10 bilhões de reais para o ano 2019. Fica evidenciado que os bancos privados atualmente apresentam melhores rentabilidades e melhor eficiência operacional que os bancos públicos, apesar do melhor desempenho dos bancos públicos no início do período e forte reação nos últimos anos da análise. O estudo apresenta contribuições técnicas e gerenciais para interessados no setor bancário, seja usuários internos quanto externos.
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    Os impactos do planejamento estratégico nos resultados organizacionais de uma instituição de educação superior privada do Distrito Federal
    (Centro Universitário Alves Faria, 2022) Neves, Gilson Gomes das; Almeida, Wilson de Jesus Beserra de
    Este trabalho teve por objetivo analisar o impacto da implementação de um Planejamento Estratégico no resultado organizacional de uma instituição de educação superior privada do Distrito Federal. Foi apresentada uma revisão bibliográfica sobre conceitos e metodologias de planejamento estratégico, o que permitiu propor um modelo teórico de sustentação à pesquisa composto por quatro dimensões: Processo, Maturidade, Efetividade e Controle. As dimensões foram categorizadas em vinte e seis categorias para análise. A pesquisa permitiu identificar que o PE implementado na organização está baseado na metodologia de Michel Porter e seu mapa estratégico foi desenhado a partir da ferramenta criada e referenciada por Kaplan e Norton, o Balance Scorecard. O método proposto poderá ser aplicado a qualquer organização educacional e pode contribuir para detecção de caminhos a serem seguidos para definição de um modelo de PE, além de contribuir para futuras decisões acerca do tema. Os achados desta pesquisa permitem concluir que o um planejamento estratégico bem estruturado pode gerar impactos nos resultados de uma organização e que o modelo teórico proposto para essa verificação atendeu perfeitamente para que essa análise ocorresse.
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    Planejamento estratégico nos tribunais estaduais do Brasil : uma análise das declarações institucionais
    (Centro Universitário Alves Faria, 2021) Arruda, Camilla Rayana Machado Lopes; Almeida, Wilson de Jesus Beserra de
    O objetivo deste trabalho é buscar compreender como os Tribunais de Justiça (TJs) do Brasil estruturam suas Missões, Visões e Valores. Para alcançar o objetivo proposto, foi realizada uma pesquisa exploratória e documental a partir de dados obtidos nos sítios eletrônicos dos 27 tribunais em estudo, nos quais foram coletadas as declarações institucionais dos órgãos mencionados. As amostras foram coletadas nos mapas estratégicos publicados nos sites oficiais dos Tribunais de Justiça Estaduais no ano de 2020 e, em seguida, foram categorizadas utilizando o método da análise de conteúdo de Bardin (2011). A categorização foi realizada através dos modelos definidos por Pearce e David (1987), Westley e Mintzberg (1989) e Guiso et al. (2015). Os resultados alcançados permitem concluir que as declarações de Missão dos Tribunais de Justiça Estaduais, conforme modelo proposto por Pearce e David (1987), focam na categoria produtos e serviços, sendo esta a mais evidenciada dentre todas, ocorrendo em 89% dos casos. O segundo critério mais presente foi a filosofia da empresa, sendo evidenciado em 63% das Missões analisadas. Quanto à Visão, verifica-se que nas instituições judiciais estaduais brasileiras, somente duas das cinco categorias do método proposto por Westley e Mintzberg (1989) foram mencionadas. De forma, a Visão direciona-se para os ideais das instituições e os produtos foram evidenciados em 37% das propostas. As demais, quais sejam – serviços, mercado e organização – não figuraram em nenhum dos TJs analisados. as declarações de valores, estão relacionadas às questões relativas à inovação e integridade. No que tange aos valores organizacionais, concluiu-se que a categoria 3, Guiso et al. (2015), é a mais recorrente, sendo citada 26 vezes, portanto, evidenciada em 96% das circunstâncias. Inferiu-se, também, que nos TJs do Brasil, a categoria 1, que envolve a integridade dos entes, foi mencionada 98 vezes, sendo evidenciada, portanto, em 43% (quarenta e três por cento) das hipóteses. Destaca se que a heterogeneidade não era esperada uma vez que estava-se analisando organizações públicas com características bem similares. Esta pesquisa se justifica do ponto de vista teórico, uma vez que segundo Teixeira et al. (2020) a crescente demanda judicial faz com que entidades jurídicas aprimorem seus processos e ferramentas de gestão e consequentemente atendam melhor às necessidades da sociedade, bem como, pela determinação do Conselho Nacional de Justiça – CNJ – (2014), obrigando todos os tribunais estaduais do país a elaborarem mapas de gestão estratégica, contemplando as declarações institucionais (missão, visão e valores).