Desafios para a elaboração e implementação de estratégias em pequenas empresas varejistas na região metropolitana de Goiânia

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dc.contributor.advisorBontempo, Paulo Cesar
dc.creatorFranco, Peterson de Castro Dias
dc.date.accessioned2024-04-01T21:04:11Z
dc.date.available2024-04-01T21:04:11Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractThis work refers to a study on the challenges of developing and implementing strategies in small retail companies in the metropolitan region of Goiânia. The methodology used involved a theoretical approach and empirical studies with quantitative research and the application of fifty questionnaires to companies in the retail sector located in nine neighborhoods in Goiânia. During the investigation, we sought to relate small retail businesses in Goiânia with the characteristics of strategy schools. It was found in the literature on business strategy and small businesses and in the data obtained in field research that, due to its specificities of simple structure, informal relationships and clearly dependent on the values, objectives and ambitions of its leader, this universe of companies guides their strategies through school of Learning studied by Mintzberg, Ahlstrand and Lampel (2010) which understands strategy as emergent meaning that it can emerge continuously, with a sequence of decisions and actions. The strategy creation process is informal, unplanned and short-term and small businesses highlight the importance of considering dynamic, contingency and adaptive factors.
dc.description.resumoEste trabalho refere-se a um estudo sobre os desafios para elaboração e implementação de estratégias em pequenas empresas varejistas na região metropolitana de Goiânia. A metodologia utilizada envolveu abordagem teórica e estudos empíricos de abordagem quantitativa e a aplicação de cinquenta questionários em empresas do setor varejista situadas em nove bairros de Goiânia. No decorrer da investigação buscou relacionar as pequenas empresas do comércio varejista de Goiânia com as características das escolas de estratégias. Constatou-se pela literatura sobre estratégia empresarial e pequenas empresas e pelos dados obtidos na investigação de campo que por suas especificidades de estrutura simples, relações informais e claramente dependentes de valores, objetivos e ambições de seu dirigente esse universo de empresas orienta suas estratégias pela escola do Aprendizado estudada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) que compreende a estratégia como emergente significando que esta pode emergir de forma contínua, com sequência de decisões e ações. O processo de criação de estratégia é informal, não planejado e de curto prazo e as pequenas empresas realçam a importância da consideração de fatores dinâmicos, contingenciais e adaptativos.
dc.identifier.citationFRANCO, Peterson de Castro Dias. Desafios para a elaboração e implementação de estratégias em pequenas empresas varejistas na região metropolitana de Goiânia. Goiânia (GO), 2023. 75 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - Centro Universitário Alves Faria, 2023.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/350
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectPequenas empresas
dc.subjectEmpresa Varejista
dc.subjectPlanejamento estratégico
dc.titleDesafios para a elaboração e implementação de estratégias em pequenas empresas varejistas na região metropolitana de Goiânia

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