Práticas de liderança adaptativa em ambiente de trabalho híbrido : a percepção dos gestores um em unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia

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dc.contributor.advisorFernandes, Luiz Carlos do Carmo
dc.creatorFonseca, Vanessa Coutinho da
dc.date.accessioned2025-10-23T20:29:06Z
dc.date.available2025-10-23T20:29:06Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractAdaptive leadership practices in hybrid work environments were investigated, focusing on judicial processing units with criminal jurisdiction in the district of Goiânia. This is an applied research study, with a qualitative and exploratory approach; semi-structured interviews with managers were conducted to identify challenges, strategies, and perceptions related to leadership in contexts of uncertainty and institutional transformation. The findings indicate that the main challenges faced are predominantly adaptive in nature, involving communication difficulties, distributed management, and resistance to change. Although managers do not explicitly label their behaviors as adaptive leadership, they adopt practices aligned with the model’s principles, such as active listening, tension regulation, and the use of feedback. The empirical results, when analyzed in light of the theoretical framework, reveal a strong connection between managers’ perceptions and the foundations of adaptive leadership. This alignment between theory and practice reinforces the applicability of the adaptive leadership model as an effective framework for understanding and improving leadership practices in organizational contexts marked by volatility and transformation.
dc.description.resumoInvestigou-se as práticas de liderança adaptativa em ambientes de trabalho híbrido com foco nas unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia. Trata-se de uma pesquisa de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e caráter exploratório; utilizou-se entrevistas semiestruturadas com gestores para identificar desafios, estratégias e percepções relacionados à liderança em contextos de incerteza e transformação institucional. Os resultados apontam que os principais desafios enfrentados são predominantemente adaptativos e envolvem dificuldades de comunicação, gestão distribuída e resistência a mudanças. Observouse que os gestores, mesmo sem nomear formalmente seus comportamentos como liderança adaptativa, adotam práticas alinhadas aos princípios do modelo, como escuta ativa, regulação de tensões e uso do feedback. Os dados empíricos obtidos, ao serem analisados à luz do referencial teórico, revelam consonância entre as percepções dos gestores e os fundamentos da liderança adaptativa. Essa conexão entre teoria e prática reforça a aplicabilidade do modelo adaptativo como referencial eficaz para a compreensão e o aprimoramento das práticas de liderança em contextos organizacionais marcados por volatilidade e transformação
dc.identifier.citationFONSECA, Vanessa Coutinho da. Práticas de liderança adaptativa em ambiente de trabalho híbrido: a percepção dos gestores um em unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia. Goiânia (GO), 2025. 92 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Direito Constitucional Econômico) - Centro Universitário Alves Faria, 2025.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/645
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de pós graduação em Administração
dc.subjectTrabalho híbrido
dc.subjectLiderança adaptativa
dc.subjectProcessamento judicial
dc.subjectGestão pública
dc.titlePráticas de liderança adaptativa em ambiente de trabalho híbrido : a percepção dos gestores um em unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia

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