Práticas de liderança adaptativa em ambiente de trabalho híbrido : a percepção dos gestores um em unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia
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Data
2025
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Editor
Centro Universitário Alves Faria
Resumo
Investigou-se as práticas de liderança adaptativa em ambientes de trabalho híbrido com foco nas unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia. Trata-se de uma pesquisa de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e caráter exploratório; utilizou-se entrevistas semiestruturadas com gestores para identificar desafios, estratégias e percepções relacionados à liderança em contextos de incerteza e transformação institucional. Os resultados apontam que os principais desafios enfrentados são predominantemente adaptativos e envolvem dificuldades de comunicação, gestão distribuída e resistência a mudanças. Observouse que os gestores, mesmo sem nomear formalmente seus comportamentos como liderança adaptativa, adotam práticas alinhadas aos princípios do modelo, como escuta ativa, regulação de tensões e uso do feedback. Os dados empíricos obtidos, ao serem analisados à luz do referencial teórico, revelam consonância entre as percepções dos gestores e os fundamentos da liderança adaptativa. Essa conexão entre teoria e prática reforça a aplicabilidade do modelo adaptativo como referencial eficaz para a compreensão e o aprimoramento das práticas de liderança em contextos organizacionais marcados por volatilidade e transformação
Descrição
Palavras-chave
Trabalho híbrido, Liderança adaptativa, Processamento judicial, Gestão pública
Citação
FONSECA, Vanessa Coutinho da. Práticas de liderança adaptativa em ambiente de trabalho híbrido: a percepção dos gestores um em unidades de processamento judicial com competência criminal da comarca de Goiânia. Goiânia (GO), 2025. 92 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Direito Constitucional Econômico) - Centro Universitário Alves Faria, 2025.