Holding familiar como instrumental de efetivação da função social da empresa

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dc.contributor.advisorLorencini, Bruno Cesar
dc.creatorMader, Renata Malachias Santos
dc.date.accessioned2024-03-14T17:50:40Z
dc.date.available2024-03-14T17:50:40Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractThe present work seeks to analyze the influence of good succession planning in family businesses, specifically through the constitution of a family holding company, allowing to perpetuate the duration of this activity and consequently fulfilling its social function as an active company in the economic order of the country. According to data from Brazilian institute of geography and statistic (IBGE), around 90% of companies have a family profile, and employ around 75% of the population, which demonstrates the importance of such activity for the Brazilian economy. After all, the high annual revenues of these companies consequently generate the collection of taxes for the public coffers, transforming these resources into well-being for the entire Brazilian society, in addition to the large number of jobs generated, directly and indirectly benefiting several families, promoting the Brazilian economy. However, according to data from the survey carried out by Price Waterhouse Coopers Brasil (PwC) in 2018, 75% of family businesses in Brazil close after being succeeded by the heirs. And, according to the aforementioned survey, 44% of family businesses do not have a succession plan and 72.4% have not defined a successor for key positions such as those linked to the board, presidency, administration and management. It turns out that the organizational environment of the family business, especially in small and medium-sized companies, is marked by conflicts that leave the family field and end up infiltrating the business field. Thus, the family holding company has been presented as a great option for succession planning, helping to contain family conflicts, better distributing functions within the company to each heir, providing protection against third parties, as well as helping with tax and fiscal planning, and in this way, allowing the continuity of business activity over generations, enabling family businesses, so important for the Brazilian economy, to continue to be an instrument in promoting the country's economy and, consequently, developing their social function.
dc.description.resumoO presente trabalho busca analisar a influência de um bom planejamento sucessório nas empresas familiares, especificamente mediante constituição de holding familiar, permitindo perpetuar a duração dessa atividade e consequentemente cumprindo com a sua função social enquanto empresa atuante na ordem econômica do país. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 90% das empresas possuem perfil familiar e empregam cerca de 75% da população, o que demonstra a importância de tal atividade para a economia brasileira. Afinal, o alto faturamento anual dessas empresas geram, consequentemente, o recolhimento de impostos para os cofres públicos, transformando esses recursos em bem-estar para toda a sociedade brasileira, além do grande número de empregos gerados, beneficiando direta e indiretamente diversas famílias, fomentando a economia brasileira. Entretanto, segundo dados da pesquisa realizada pela Price Waterhouse Coopers Brasil (PwC) no ano de 2018, 75% das empresas familiares no Brasil fecham após serem sucedidas pelos herdeiros. E, ainda de acordo com a mencionada pesquisa, 44% das empresas familiares não têm um plano de sucessão e 72,4% não definiram um sucessor para cargos-chave como os ligados à diretoria, presidência, gerência e gestão. Acontece que o ambiente organizacional da empresa familiar, sobretudo nas pequenas e médias empresas, é marcado por conflitos que saem do campo familiar e acabam por se infiltrar no campo empresarial. Assim, a holding familiar tem-se apresentado como uma ótima opção de planejamento sucessório, auxiliando na contenção de conflitos familiares, distribuindo melhor as funções dentro da empresa para cada herdeiro, trazendo proteção contra terceiros, bem como auxiliando no planejamento tributário e fiscal; e, dessa forma, permitindo a continuidade da atividade empresarial ao longo das gerações, possibilitando que as empresas familiares, tão importantes para a economia brasileira, possam continuar sendo instrumento no fomento à economia do país e, consequentemente, desenvolvendo a sua função social.
dc.identifier.citationMADER, Renata Malachias Santos. Holding familiar como instrumental de efetivação da função social da empresa. Goiânia (GO), 2023. 66 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Direito Constitucional Econômico) - Centro Universitário Alves Faria, 2023.
dc.identifier.urihttp://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/198
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Direito Constitucional Econômico
dc.subjectHolding familiar
dc.subjectPlanejamento sucessorio
dc.subjectEmpresas familiares
dc.titleHolding familiar como instrumental de efetivação da função social da empresa

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