Remuneração estratégica no poder judiciário : análise comparativa no contexto dos tribunais de médio porte

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dc.contributor.advisorManzi, Rafael Henrique Dias
dc.creatorAires, Talita Mafei de Miranda
dc.date.accessioned2026-01-22T12:03:22Z
dc.date.available2026-01-22T12:03:22Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractBeyond the traditional model of positions and salaries, strategic compensation emerges as a way to complement this system, constituting a process of modernizing human resource management aimed at aligning employee objectives with organizational goals. The various forms of strategic compensation enable organizations to adapt to new trends and the economic and social changes demanded by the current economic scenario. In public organizations, the predominance of the traditional compensation system does not prioritize employees’ skills and competencies. In this context, the research raises the following question: How is the Court of Justice of the State of Goiás positioning itself regarding the adoption of variable compensation in its career and salary plans, considering medium-sized Courts of Justice that have embraced this new model of strategic management? The general objective is to verify the existence of strategies in medium-sized courts and their respective approaches for adopting and implementing actions within the context of strategic compensation. To achieve the objective of this study, a qualitative methodology was adopted, based on a bibliographic review and the application of a questionnaire to representatives of medium-sized Courts of Justice. The data collected were analyzed considering the interviews conducted and the relevant normative frameworks. The results indicate that medium-sized Courts of Justice have made progress in adopting strategic compensation, with practices aimed at valuing and rewarding employee performance. The TJGO stands out for its structured bonuses and functional incentives, while other courts, such as TJPA and TJCE, are still in the consolidation phase. The research showed that in medium-sized courts, strategic compensation is still incipient, with fixed bonuses and time-of-service progression predominating, highlighting TJPA and its Performance and Innovation Award. Benefits range from legal to voluntary aids, and the salary structure combines base pay, bonuses, and additional allowances, always respecting the constitutional pay ceiling. Despite limitations, strategic compensation can enhance employee engagement, recognition, and retention. Overall, there is noticeable progress in transparency and in aligning compensation policies with institutional goals.
dc.description.resumoPara além do modelo tradicional de cargos e salários, a remuneração estratégica surge como uma forma de complementar esse sistema, constituindo um processo de modernização da área de gestão de pessoas responsável por conciliar os objetivos dos colaboradores com os objetivos organizacionais. As distintas modalidades de remuneração estratégica possibilitam às organizações adaptarem-se às novas tendências e mudanças econômicas e sociais exigidas pelo cenário econômico. Em relação às organizações públicas, o predomínio do sistema de remuneração tradicional não prioriza as competências e habilidades dos funcionários. Diante disso, a pesquisa alvitra a seguinte questão: Como o Tribunal de Justiça do Estado de Goiás estão se posicionando em relação à adoção da remuneração variável em seus planos de cargos e salários considerando os Tribunais de Justiça de médio porte que aderem a esse novo modelo de gestão estratégica? E tem como objetivo geral, verificar a existência de estratégias nos tribunais médio porte e suas respectivas estratégias para a adoção e implementação de ações no contexto da remuneração estratégica. Para alcançar o objetivo deste estudo, adotou-se uma metodologia fundamentada em revisão bibliográfica, de abordagem qualitativa, aliada à aplicação de questionário junto a representantes de Tribunais de Justiça de médio porte. Os dados coletados foram analisados à luz do questionário encaminhado aos representares de cada tribunal e das normativas pertinentes ao tema. Os resultados indicam que os Tribunais de Justiça de médio porte têm avançado na adoção da remuneração estratégica, com práticas voltadas à valorização e ao desempenho dos servidores. O TJGO se destaca pela estruturação de gratificações e incentivos funcionais, enquanto outros tribunais, como TJPA e TJCE, ainda estão em fase de consolidação. A pesquisa mostrou que, nos tribunais de médio porte, a remuneração estratégica ainda é incipiente, predominando gratificações fixas e progressões por tempo de serviço, com destaque para o TJPA e seu Prêmio de Desempenho e Inovação. Os benefícios variam entre auxílios legais e voluntários, e a estrutura salarial combina vencimentos, gratificações e adicionais, sempre respeitando o teto constitucional. Apesar das limitações, a remuneração estratégica pode fortalecer engajamento, valorização e retenção de servidores. De modo geral, observa-se um avanço na transparência e no alinhamento da política remuneratória às metas institucionais.
dc.identifier.citationAIRES, Talita Mafei de Miranda. Remuneração estratégica no poder judiciário: análise comparativa no contexto dos tribunais de médio porte. Goiânia (GO), 2025. 121 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - Centro Universitário Alves Faria, 2025.
dc.identifier.urihttp://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/728
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectSetor público
dc.subjectRemuneração estratégica
dc.subjectTribunais de médio porte
dc.titleRemuneração estratégica no poder judiciário : análise comparativa no contexto dos tribunais de médio porte

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