Reestruturação em arquiteturas organizacional de empresa familiar: analise para um cenário competitivo

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dc.contributor.advisorMesquita, Evandro Tinoco
dc.creatorRodrigues Filho, Raimundo Nonato Diniz
dc.date.accessioned2024-03-11T18:27:57Z
dc.date.available2024-03-11T18:27:57Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractThe health market is more competitive and professional, which requires greater maturity in management from family institutions. It is essential to be efficient, agile and adaptable. In this context, an analytical cross-sectional study was carried out, with pre- and post-intervention analysis, with a quantitative methodology based on a hypothetical deductive model. The proposal was to correlate the SWOT matrix and the climate survey to direct the internal restructuring of a family business in the health area, with the identification of internal priorities for improving management. The study in question was developed based on a family health institution, where the professional profile is composed of management with an average age of 40 years, and 59.1% of the employees are over 40 years old, 68, 2% are female and 40.9% have been at the institution for over 10 years. The analysis of the original organizational chart structure showed 23 managements and problems related to communication and definition of roles and responsibilities by the correlation between SWOT and climate survey. Applying Richard Hackman's Communication Links theory, there were 253 communication links. A redesign was carried out with the adjustment and redistribution of roles and responsibilities and a new organization chart was proposed with 5 managements and, therefore, 10 communication links. After implementing the change, a questionnaire called “Corporate Happiness” was applied to the management group (Cronbach from 0.7 to 0.9) and corresponding performance in 4 of the 5 happiness composition domains. The analysis of results led to the direction that restructuring in organizational architecture to optimize communication is fundamental to anchor leadership references and, mainly, to evolve in competitiveness and efficiency. It was also inferred that the way an organization is designed, including its processes, hierarchy and division of responsibilities, has a positive impact on competitiveness, internal organization and employee happiness.
dc.description.resumoO mercado de saúde está mais competitivo e profissional, o que exige das instituições familiares maior maturidade em gestão. É primordial ser eficiente, ágil e adaptável. Neste contexto, realizou-se um estudo analítico do tipo transversal, com análise pré e pós-intervenção, com metodologia quantitativa baseada em modelo hipotético dedutivo. A proposta foi correlacionar matriz SWOT e pesquisa de clima para direcionar à reestruturação interna de empresa familiar da área da saúde, com identificação das prioridades internas para melhoria da gestão. O estudo em questão foi desenvolvido tomando como base uma instituição familiar de saúde, em que o perfil profissional é composto por uma gestão com média de idade de 40 anos, sendo que 59,1% dos colaboradores têm mais de 40 anos de idade, 68,2% é do sexo feminino e 40,9% estão há mais de 10 anos na instituição. A análise da estrutura de organograma original mostrou 23 gerências e problemas relacionados com comunicação e definição de papeis e responsabilidades pela correlação entre SWOT e pesquisa de clima. Aplicando-se a teoria dos Links de comunicação de Richard Hackman, existiam 253 links de comunicação. Foi feito redesenho com ajuste e redistribuição de papéis e responsabilidades e proposta nova constituição de organograma com 5 gerências e, portanto, 10 links de comunicação. Após concretização da mudança, foi aplicado questionário denominado “Felicidade Corporativa” com o grupo gestor (Cronbach de 0,7 – 0,9) e desempenho em conformidade em 4 dos 5 domínios de composição de felicidade. A análise de resultados conduziu ao direcionamento de que a reestruturação em arquitetura organizacional para otimizar a comunicação é fundamental para ancorar referências de liderança e, principalmente, para evoluir em competitividade e eficiência. Inferiu-se ainda, que a forma como uma organização é desenhada, incluindo seus processos, hierarquia e divisão de responsabilidades, tem impacto positivo na competitividade, organização interna e felicidade dos colaboradores.
dc.identifier.citationRODRIGUES FILHO, Raimundo Nonato Diniz. Reestruturação em arquiteturas organizacional de empresa familiar:: analise para um cenário competitivo. Goiânia (GO), 2023. 74 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Centro Universitário Alves Faria, 2022.
dc.identifier.urihttps://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/64
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectArquiteturas organizacional
dc.subjectEmpresa familiar
dc.subjectDesempenho no trabalho
dc.titleReestruturação em arquiteturas organizacional de empresa familiar: analise para um cenário competitivo

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