Contribuições dos sistemas de controle gerencial: para a implementação da estratégia organizacional: um estudo sobre as alavancas de controle em uma organização da cosntrução civil

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dc.contributor.advisorBontempo, Paulo Cesar
dc.creatorLeite, Kris Cleyton Araújo
dc.date.accessioned2024-03-15T22:02:44Z
dc.date.available2024-03-15T22:02:44Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractIn order to achieve their strategic objectives, organizations use management control systems (MCS), which seek to guide the organizations for this purpose, making them to evolve with the competitive market. The aim of this research was to describe how the use of MCS can contribute for the implementation of organizational strategy, identifying the existence and use of such MCS; and to as much as to verify the existence and use of the levers of control, proponed in the theoretical model by Simons (1995). To achieve this goal, a multinational company in Goiás state was chosen for the case study method. Relevant aspects of the use of existing SCG in the organization were described, thus being evidenced through analysis by interviewing the organization strategic area, as well as analysis of the responses provided by the structured questionnaire applied to employees. The presence of the levers control by Simons (1995) were noted, as their interrelationships and influences on the implementation of the researched organization's strategy. It is expected that the results of this research contribute to a better understanding of the MCS usage in organizations and their role on the implementation of organizational strategy.
dc.description.resumoCom a finalidade de alcançar seus objetivos estratégicos, as organizações utilizam sistemas de controle gerencial (SCG), os quais buscam guiar as organizações para essa finalidade, fazendo com que evoluam junto ao mercado competitivo. O objetivo desta pesquisa foi descrever como a utilização dos SCG pode contribuir para a implementação da estratégia organizacional, identificando a existência e utilização desses SCG; bem como verificar a existência e utilização das alavancas de controle, propostas no modelo teórico de Simons (1995). Para se atingir o objetivo estabelecido, foi adotado o método de estudo de caso em uma empresa multinacional sediada no interior do estado de Goiás, onde foram descritos aspectos relevantes da utilização dos SCG existentes na organização, sendo esses aspectos evidenciados por intermédio da análise de entrevistas com a área estratégica da organização, bem como na análise estatística das respostas apresentadas no questionário estruturado aplicado aos funcionários da organização. Foram evidenciadas a presença das alavancas de controle de Simons (1995), suas inter relações e as influências na implementação da estratégia da organização pesquisada. Espera-se que os resultados desta pesquisa contribuam para um melhor entendimento sobre a utilização dos SCG nas organizações e de seu papel na implementação da estratégia organizacional.
dc.identifier.citationLEITE, Kris Cleyton Araújo. Contribuições dos sistemas de controle gerencial : para a implementação da estratégia organizacional: um estudo sobre as alavancas de controle em uma organização da cosntrução civil.. Goiânia (GO), 2016. 102 f. Dissertaçao (mestrado Profissional em Administração ) Faculdades Alves Faria
dc.identifier.urihttp://repositorio.unialfa.com.br/handle/123456789/260
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentCentro Universitário Alves Faria
dc.publisher.initialsUNIALFA
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectSistema de controle gerencial
dc.subjectEstratégia
dc.subjectAlavancas de controle
dc.titleContribuições dos sistemas de controle gerencial: para a implementação da estratégia organizacional: um estudo sobre as alavancas de controle em uma organização da cosntrução civil

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